证券公司晨会分享

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证券晨会

哎,这个问题我来说说吧。。。
晨会,主要是大家坐在一起,听总部的研究中心的研究报告的视频会议,或者由市场部的营销人员和分析师探探大势。你要是做主持,要注意,第一,要阐明自己的观点,第二,让其他人发表看法,要注意次序,不能乱,第三,之后的讨论,第四,上周工作总结,第五,下周的工作计划。最后,说点鼓舞人的话,就是这个套路了。可以穿插一些幽默。一般你可以这样:
各位公司同仁:
大家好,一周刚刚过去,我们经过周末的休整,又要开始新的征程。按照惯例,我们首先谈论一下大盘走势与本周展望,下面请分析师XXX来探探看法,大家欢迎........
..........(然后一个大仙开始瞎逼忽悠)........
好了,XXX还是灰常牛逼,下面哪位同仁有不同看法.........
..............(下面可能又个更牛逼的大仙开始瞎比忽悠).....
恩,YYY说的很对,大盘总体还是弱势格局,从%$^%$^&%^&等技术看出。。。。。。。。(你可以自己瞎比忽悠)。。
上周,我们AA团队表现最好,开户多少多少,资金进入多少,BB团队。。。CC团队。。。
本周是六月的第二周,我们争取创造一个辉煌6月,大家都牛逼。。。。。
晨会就是下比忽悠,没别的,不用拘束。。。

证券公司的晨会一般有哪些流程??可以穿插哪些调整气氛的小活动??求帮忙,谢谢!!

我以前在银河证券工作过,说说那时候的流程吧! 一般是八点四十分集合,集中在一起看视频,视频是由总公司现场直播的,主要是讲一些重大的金融信息,影响股市的一些时间政策,上市公司的一些重大事件以及新股发行的情况;
视频看完了以后,我们是每一天早上安排一个人发言,讲工作经验,以及对后市的看法。讲完了以后就由总监安排当天的工作!

券商晨会是什么

一般地,券商是卖方市场主导者,有相当的研究报告是给买方(如基金等市场主力或大户),卖方也就是说是券商要对买方进行售后跟踪服务,券商每天的资讯进行汇总分析,并作出判断,将研判结果告知买方,是否修正观点,抑或是维持观点,或补充观点。这个时间点是在开市前的进行并完成的,就是所谓的晨会,就是早晨开议或称晨会。

早会内容该讲些什么

一日之际在于晨,晨会是营销员从公司获取信息、与主管沟通,并从伙伴之间吸取展业经验的场所,晨会是营销员们每天学习的黄金时间,也是获得鼓舞和激励的源泉。晨会的效果好不好,对营销员一天的展业至关重要。可惜的是,我们经常会在职场中听到营销员对晨会的批评多过肯定,而且普遍感到不满,认为晨会是在浪费时间。其实,这也从一个侧面反映了营业部职场的竞赛气氛不浓烈,还达不到激励营销员的目的。
如何才能让晨会更好地发挥作用,既能最大限度地培养新人,又能尽快地帮老业务员度过展业的低潮期、提高临门一脚的成功率呢?在这方面,营业部经理、主管和组训除了要认真背课以外,在开晨会的时候还必须严格遵循以下七条铁律:
遵守时间按时开晨会,相当重要。优秀的团队,一定是纪律严明,守时守信的。在职场里我们也感觉得到,自觉的往往都是些营销高手,他们早就在自己的桌边开始写计划书、做总结,筹划拜访的事宜了。但是,环顾身边众多的营业部,本该八点钟上班,可到了八点十分,大多数人员都还没有到齐。业务员慢吞吞、三三两两地进场。这样,还没开晨会,就搞坏了气氛,职场的纪律性被甩在了脑后。迟到的人太多,经理也无法严格执行出勤制度,考勤机成了摆设,久而久之,就无法达到凝聚团队、自我激励的目的,开晨会也就变成了一项多余的工作。所以,必须加强对晨会纪律的监管,对于随意走动、中间打电话、聊天,以及迟到早退的行为要进行严厉的惩罚。
精心准备晨会切忌走过场。在前一周,组训就应该精心策划,提早排出每天的晨会内容,并以板报的形式向业务员公布,让每一位参与者都能做到心中有数,同时还便于他们针对晨会将要讲到的内容进行一个预先的思考,这样参与的积极性才会有所提高,达到的效果也将更好。
燃烧激情在晨会中,主管们最先考虑到的就是激励,企图以业务竞赛、推动方案来唤醒营销员展业的热情。但是光靠主持人在台上声嘶力竭地喊是不够的,还需要经理、主管和组训们将激情带给每一位营销伙伴,让业务员在真诚的沟通中,在主管们热切的期望中,把一整天的热情带动出来,为出门展业打好基础。同时,因为每个人释放激情的方式都不尽相同,因此开晨会,千万不能让主持人或者一位主管从头讲到尾,大包大揽,而要不断地补充新面孔,将新的观念和思路带进来,才能活跃职场的整体气氛。
内容丰富晨会最忌走过场,让业务员对它失去希望和耐心。对于晨会的组织,应该像食堂里提供的中餐那样,每周都不要有重复的内容,以免业务员倒胃口。晨会的内容要围绕每一位业务员,这样才能大大地刺激他们的“味蕾”,调动展业的积极性,并让伙伴们都能认真倾听。将晨会办得有声有色并不困难,可以请营销精英讲述自己的经历,请伙伴们分享被拒绝以后的努力,可以对优秀业务员进行物质奖励,还可以分解同业公司的新条款、新理念。如果将晨会办成一个信息窗,活跃了气氛又丰富了内容,就能大大地促进业务员的积极性。互娱互动没有一线伙伴参与的晨会,内容再丰富,效率再高,也难以吊起业务员的兴趣。所以晨会的定位一定是为全体营销人员服务的。如果每一项政策的宣传、每一个政令的宣达、甚至一个小小的话术,都能恰到好处地让业务员参与到其中来,就能达到开晨会的真正效果,也能让晨会成为业务员最喜爱的互动游戏。如果在晨会中穿插晨操比赛、计划书大赛等,则更能使营销员的情绪高涨,达到提升拜访量,提高业绩的目的。
紧扣主题内容丰富并不是要把晨会开得花里胡哨,让组训想一些舍本逐末、哗众取宠的游戏,而是要紧扣保险的主题,让伙伴们在晨会上耳濡目染的都是与保险、保险营销、提升业绩有帮助的内容。也许乍看上去有的内容与保险并无紧密的联系,但是却能让业务员大开眼界,帮助他们补充各方面的知识,帮助他们找到与客户沟通的最佳点,这样的内容也是营销员们非常需要的。
提高效率时间就是金钱,效率就是生命。开晨会,切忌拖沓冗长,对同一桩事情反复唠叨。有些难得上台做分享的业务员,抓着演讲的机会不放,话匣子一打开便不愿结束,东拉西扯,没完没了。台上讲的人滔滔不绝,台下听的人却心生厌倦。心急的业务员忍无可忍,干脆找个借口离场了事。这样既影响了晨会的纪律,又降低了主持人的威信,让晨会在营销员心里大打折扣。因此,在晨会前,主持人必须事先浏览当天分享人员的演讲稿,以免类似的尴尬情况发生,影响晨会的整体效果。
综上所述,只要职场经理用心,组训多出点主意,主管多付出些时间,同时再将晨会定位于为所有奋战在一线的营销员服务,就一定能张扬营销员的士气,激励他们创造出更好的业绩。

请问开晨会怎么开,该讲什么呢

大家好